Un salarié, à la situation personnelle très affectée, se plaint d’être victime de harcèlement de la part de son supérieur hiérarchique. Face au déni du manager et de la direction, la situation s’emballe : injonctions du médecin du travail, menace d’enquête pour une qualification de stress professionnel, refus des solutions de mobilité proposées par la DRH, débordements émotionnels de l’ensemble des acteurs…

Attentives aux risques de harcèlement mais souvent alertées à tort par des collaborateurs très réactifs aux contraintes professionnelles (maladresses managériales, vie personnelle envahissante), les DRH doutent. Face aux premiers soupçons de harcèlement, que faire pour neutraliser la dynamique d’escalade ?

Comment replacer des limites de la vie personnelle dans le cadre du travail ?

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