Le Mastère clinique de Giorgio Nardone LACT/CTS :
Formation à la thérapie systémique stratégique de Giorgio Nardone (en web)

Le Mastère clinique de Giorgio Nardone est organisé en collaboration par LACT et le Centre de Thérapie Stratégique d’Arezzo (CTS). Ce mastère clinique est le premier cursus d’enseignement en France de l’approche systémique stratégique dispensé par les enseignants du CTS. 

Elève de Paul Watzlawick, Giorgio Nardone est le fondateur du Centre de thérapie systémique et stratégique d'Arezzo. Reprenant les théories de l'école de Palo Alto, il est aujourd’hui internationalement reconnu. Il a créé des dizaines de techniques thérapeutiques innovantes et formulé différents protocoles de traitement spécifiques pour des pathologies particulières comme les troubles obsessionnels et compulsifs phobiques ou encore les troubles de l'alimentation.

Parallèlement au cadre clinique, ses activités et ses recherches concernent la communication et la résolution systémique et stratégique de problèmes appliquées aux contextes managériaux et aux performances artistiques et sportives. Ses formulations théoriques et appliquées sont considérées comme une véritable « école de pensée » qui inspire les chercheurs et les professionnels du monde entier. 

Le Mastère clinique de Giorgio Nardone organisé en collaboration par LACT et le CTS d’Arezzo regroupe l’enseignement des modèles d’intervention originaux brevetés par Giorgio Nardone : 

• La thérapie stratégique brève avec les protocoles de traitement et les stratagèmes thérapeutiques dédiés aux différents types de psychopathologies.
• La résolution stratégique de problèmes
• Le coaching systémique et stratégique.

Il s’adresse à tous les praticiens niveau BAC+4 avec une pratique de la relation d’aide. Le Mastère regroupe 170 h de cours, 3 supervisions individuelles de 45 mn et 175 h de travail personnel environ.

Depuis 1985, Giorgio Nardone mène des recherches empiriques et expérimentales visant à développer des modèles de thérapie brève qui pourraient offrir des solutions rapides et efficaces aux formes les plus importantes de psychopathologie.

La thérapie systémique et stratégique brève est actuellement la psychothérapie la plus efficace et efficiente sur un large domaine des psychopathologies, en particulier pour les cas d’attaques de panique, de troubles obsessionnels compulsifs, d’anorexie, de frénésie alimentaire, de vomissements ou encore de dysfonctionnements sexuels.

Dans le Mastère clinique de Giorgio Nardone LACT/CTS, plusieurs types de pathologies sont abordés, notamment les phobies, le doute pathologique, les paniques, les troubles obsessionnels, les TOC, la paranoïa, les profils borderline, les troubles alimentaires, les troubles psychotiques et sexuels, les dépressions et troubles PTSD.

Cette technique représente à la fois la ligne de départ et d'arrivée de toute la recherche, de la pratique clinique et du conseil managérial effectués par Giorgio Nardone et Paul Watzlawick au Centre de thérapie stratégique d'Arezzo après sa fondation. Il peut être considéré comme une « ligne d'arrivée » car le dialogue stratégique, technique avancée de conduite d'une seule séance « thérapeutique » et capable d'induire des changements radicaux chez l'interlocuteur, représente une synthèse de tout ce qui a été réalisé jusqu'à présent sur le terrain. Cette stratégie affinée, qui vise à obtenir un maximum de résultats avec un minimum d'effort, peut être considérée comme une évolution naturelle par rapport à la formulation précédente de modèles de traitements spécifiques pour des pathologies particulières. Il s'agit de stratagèmes thérapeutiques et d'une séquence de manœuvres ad hoc construites spécifiquement pour différents types de problèmes. Ce fut le grand succès de tels protocoles en termes d'efficacité et d'efficience pour structurer le premier entretien thérapeutique comme une intervention réelle, plutôt que comme une phase préliminaire.

Ainsi, les questions sont devenues de plus en plus stratégiques, la paraphrase est devenue très recadrante, le langage est devenu très évocateur des sensations, et finalement les prescriptions sont devenues l'évolution spontanée d'un dialogue stratégiquement construit, plutôt qu'une injonction forcée. De cette façon, l'approche consistant à connaître les problèmes à travers leurs solutions, à partir d'une méthode de construction et de recherche pure, est devenue une logique opérationnelle et stratégique à utiliser lors de la première, et souvent de la seule, séance de thérapie ou de coaching. Le thérapeute, comme un sage stratège, guide l'interlocuteur à travers des manœuvres habiles, pour être le protagoniste principal de la scène, afin que ce dernier puisse se persuader de ce qu'il est venu ressentir et découvrir. La « magie » de cette technique réside dans son essentialité perturbatrice, conformément aux Sagesses de la tradition hellénique, « pas trop, juste assez ».

Depuis que les humains vivent sur Terre, ils ont dû développer une logique pour planifier des actions visant des objectifs. Que nous en soyons conscients ou non, nous utilisons tous des logiques de pensée et d'action chaque fois que nous voulons atteindre un certain objectif.

L'histoire de la logique, en tant que discipline, émerge dans le monde hellénique en Occident et avec l'art de la stratégie dans la Chine ancienne en Orient. Jusqu'à l'avènement de la philosophie platonique, la logique était une combinaison d'art et de science au service de la réalisation de divers types d'objectifs, tels que gagner une guerre ou un tournoi, chasser avec succès une proie, persuader quelqu'un ou résoudre des problèmes individuels et sociaux complexes. Aristote a fourni la première formulation d'un modèle rigoureux de logique, dans lequel, cependant, tout ce qui n'était pas considéré dans ce modèle, a été exclu et étiqueté comme une méthode non rigoureuse. Par conséquent, l'art, la créativité et, surtout, les dynamiques non linéaires (dynamiques paradoxales, contradictoires et circulaires) ont été exclus de la logique rationnelle alors qu'ils étaient déjà récurrents dans la dynamique humaine. Depuis lors, pendant plus de deux millénaires, la pensée occidentale a été dominée par la « déesse de la raison », c'est-à-dire par le rationalisme dont la logique aristotélicienne était le principe principal.

En fait, dans la philosophie académique, les logiques traditionnelles et rationnelles sont toujours considérées comme le point de référence essentiel de la pensée et de la planification de l'action et les logiques non linéaires et non ordinaires sont à nouveau exclues de ce contexte. Curieusement, si nous analysons la dynamique constante que chacun de nous vit avec lui-même, les autres et le monde, nous percevons que la raison et la rationalité ne sont pas prédominantes, mais que les contradictions, les paradoxes et les croyances dominent entièrement, c'est-à-dire tout ce qui peut être défini comme une ambivalence logique. Au cours des siècles, seuls quelques auteurs ont traité de la logique des ambivalences, bien que celles-ci sous-tendent les interactions les plus fréquentes entre les humains. Pour cette raison, les personnes qui ont travaillé sur le développement de stratégies gagnantes ont toujours dépassé les limites imposées par une logique formelle stricte.

La logique stratégique est un modèle de planification d'action basé sur les objectifs à atteindre et les problèmes à résoudre, plutôt que sur le respect de la théorie de référence. Ce type de logique a toujours considéré les phénomènes d'ambivalence logique et a utilisé les paradoxes, les contradictions, les prophéties et l'auto-tromperie comme outils opérationnels réels.

Cette technique originale est un élément essentiel du modèle systémique et stratégique de résolution de problèmes formalisé par Giorgio Nardone et représente une sorte de « carte maîtresse » contre des situations apparemment immuables. Cela consiste à se demander quelles actions nous devrions effectuer ou éviter pour aggraver volontairement la situation actuelle, que nous voudrions au contraire améliorer. De même, nous pouvons nous demander quelles choses nous devrions volontairement penser et / ou éviter de penser pour compliquer délibérément ces problèmes, plutôt que de les conduire à leur solution. Après cela, nous faisons une liste minutieuse en écrivant d'abord les choses les plus importantes, puis les moins importantes. Cela peut sembler une question absurde, étant donné que les sujets aimeraient améliorer leur condition en résolvant leurs propres problèmes. Cependant, il s'agit d'une forme d'auto-tromperie stratégique basée sur la logique du paradoxe : « si vous voulez redresser une chose, essayez d'abord de la plier encore plus ». Le lecteur doit savoir que si j'essaie vraiment de penser à toutes les façons d'aggraver ma situation, l'effet sera de deux types. Je vais identifier une gamme d'actions contre-productives, que je commencerai immédiatement à détester. Et cela, bien sûr, m'amènera à les éviter.

Le deuxième effet, encore plus surprenant, est que l'esprit, poussé dans cette direction, va rebondir, comme un ressort, vers son contraire. C'est-à-dire que je commencerai à voir la situation d'autres points de vue et souvent je serai en mesure de concevoir des solutions que je n'étais même pas capable d'envisager auparavant. Ce n'est pas un hasard si tous les plus grands scientifiques de l'histoire, d'Archimède à Edison, ont largement utilisé cette stratégie mentale pour accroître leur capacité à inventer. Comme l'a écrit William James, le premier grand psychologue moderne : « le génie n'est rien d'autre que la capacité de percevoir les choses d'un point de vue non ordinaire »

Ces modèles de logiques, en plus de la formulation de protocoles de traitement validés efficaces et efficients de thérapie systémique et stratégique brève, ont permis d'intervenir avec succès dans des contextes non cliniques, en particulier dans le monde de l'art, de la performance militaire et sportive, tant au niveau individuel qu'au niveau des équipes. Ce développement théorique-applicatif a permis d'appliquer le modèle au monde des organisations productives avec une efficience mesurée avec des interventions en entreprises privées et institutions publiques pour résoudre leurs problèmes complexes, ainsi que pour former leurs gestionnaires pour devenir des résolveurs de problèmes efficaces.